如果要我用一句話形容Mina，我會說——她是一個自帶陽光的人。
我認識她非常久了。從她還在做女裝的時候，我就對她印象深刻。她不是那種站在後面指揮的人，而是活動現場出了狀況，她可以立刻拿起麥克風就上場主持、穩住全場的那種人。明明局面已經快崩了，她還是一臉笑嘻嘻，然後三兩下就把事情搞定。
這一集我們聊了很多，從她的音樂底子、女裝品牌經歷，到現在同時經營選物店、公關公司、生活家電，還開了餐廳。她頭銜多到我請她自己介紹，結果她只說了一句：「我就是Mina。」
從音樂世家到女裝品牌——Mina的多棲旅程
Mina從小在音樂世家長大，鋼琴彈得超好。但後來她說自己「誤入歧途」，跑進了服裝產業。一做就是十幾年。
在女裝品牌的那段時間，她從行銷總監做到品牌顧問，甚至自己創業。她跟我說，二十出頭的時候，她就獨自主導過一場從走秀、記者會、媒體到VIP接待的一條龍活動。沒有人教她，她就是硬著頭皮上。
那次經驗讓她有了一個很重要的體悟——「真正的品牌，不是你有多大、多強，而是有多少人願意把你放進生活裡。」
這句話聽起來很簡單，但她真的是照著這個原則在做事。那時候她操盤的也不是什麼頂尖精品，而是很生活、很親民的本土品牌。但她就是有辦法透過品牌活動和曝光，讓大家重新認識這個牌子。我當時就是因為看到她做的那些事，才對她印象這麼深刻。
同時管理好幾座「花園」——Mina的現在進行式
我問她現在的生活狀態，她用了一個很妙的比喻：「我的生活就像同時在經營好幾個花園：有果園、有菜園、還有動物園。」
Mina即將滿40歲，她送給自己的生日禮物是成立一間公關公司。但她做的不只是傳統的品牌活動和記者會，她同時還在做生活家電的選品開發、幫品牌設計禮贈品、經營選物店，甚至還有餐廳。
我問她：你不覺得很忙嗎？她說別人看她的社群都覺得她很輕鬆。我說拜託，你根本就是苦中作樂吧。結果錄製Podcast的上禮拜還因為餐廳缺工讀生，自己跑去排班站場。
「超好玩的！」她是這樣形容的。看到客人、跟客人聊天，她就覺得開心。她就是一個這麼投入當下的人。
網球吊飾意外爆賣——情緒價值比價位更重要
Mina的選物店裡有來自韓國、西班牙、泰國等各國小眾設計師品牌，也有她自己設計的產品。結果你猜賣最好的是什麼？
不是那些已經有知名度的國外品牌，而是她自己設計的一個小小的網球吊飾。賣了好幾百、上千個。
她說這跟以前做女裝的經驗一樣，每個禮拜出好幾款新品，每一件出來都像在賭博，有的大賣、有的完全不動。不動的就得想辦法「救」，找適合的人穿、重新包裝曝光，讓這個「小孩」漂漂亮亮地再出場。
聊到為什麼小東西反而賣得好，Mina講了一個我覺得很有洞見的觀察：現在的消費者買東西，追求的不再是價格的價值，而是「情緒價值」。
她舉了個例子，以前很多女生覺得買一個愛馬仕就是療愈，但現在那些買精品的人，真正讓她們開心的反而是包包上掛的那個吊飾、那個公仔。精品有它的長期價值，但周邊小物帶來的情緒滿足，有時候比包包本身還要高。
「你看，大家可以花500塊買一個盲盒，也可以花2萬塊買一個盲盒。重點不是價格，而是這個東西帶給你的情緒價值。」
所以她認為，臺灣未來品牌的趨勢會越來越生活化，跟lifestyle結合得更緊密。不一定要高大上、不一定要很貴，但一定要能走進大家的日常。
歸零思維——Mina切換角色的秘密
我很好奇一件事：她手上同時在做這麼多不同性質的品牌，她到底怎麼切換角色？
Mina說，她的方法是「歸零」。
每接一個新專案，她都會先把自己清空。不帶先入為主的想法，不把過去的經驗硬套上去。把自己放在一個不高不低的平衡位置，然後重新去看這個品牌需要什麼。
她說她同時是老闆、也是員工、也是同事。面對不同的人，她就把對應的那個角色「叫出來」。當老闆的時候就要給明確的方向，當員工的時候就要提出可執行的方案。
我說這樣一天要切換好多次，不會累嗎？她說她很享受。因為她不用一直釘在「老闆」的位置上承受高壓。她形容自己像彈簧——有時候要踩著高跟鞋告訴別人她是somebody，有時候也可以當個嬰兒在地上盡情打滾。
這個比喻真的很Mina。
品牌不是煙火——先顧好根，花才會開
聊到她怎麼看待品牌經營，Mina用了一個「花園」的比喻，我覺得講得非常好。
她說，人就像土壤，沒有對的人，什麼都長不起來。產品就是陽光，讓品牌被看見。而根，也就是水和養分，才能讓品牌走得長久。
「我不急著讓所有的花都開花。我會先顧好根，慢慢讓土壤健康，找到對的人，再讓它們慢慢長大。」
她說自己是保守型的。有些人做品牌像去花市搬一堆花回來直接塞滿花園，看起來很光鮮亮麗，但忽略了根。她寧願穩紮穩打、慢慢養，即使不是一炮而紅，但做的是長線。
「品牌不能當煙火。一下子很亮，然後就沒了。」
這句話我覺得不管是做品牌還是做任何事業的人，都應該記住。
「先讓我左轉看看吧」——Mina的高EQ溝通術
在錄這集的過程中，有一段對話讓我印象超深刻。
我問她：如果你心裡已經想好要往左轉，但有人跟你說「你不能這樣做」，你會怎麼回應？
她說：「那你先讓我左轉看看吧，反正前面再右轉回來也是到同一條路。」
這個回答真的讓我覺得——她不是那種不聽別人意見的人，她也不是那種硬要跟你吵的人。她會先把自己的想法用一個讓對方安心的方式說出來：我有備案，我知道風險，你讓我試試看，如果不行我會繞回來。
她還加了一句：「你不讓我試一下，我永遠都不知道左邊的風景長什麼樣子。如果那邊風景很好，改天我還繞回來載你一起看。」
如果我是她的朋友（好吧我就是），聽到這種回答，我會覺得完全放心。因為她不是莽撞地衝，她是想清楚了才走的。
我覺得這就是Mina的EQ——她讓你覺得被尊重、被聽見，但她也沒有放棄自己想做的事。這種溝通方式，不管在職場還是生活中，都非常值得學。
不要把自己逼成超人——給創業者的話
最後我問Mina，對於想創業或做個人品牌的人，有什麼建議？
她說了一段讓我很有感觸的話：
「不要把自己逼成超人。創業更像是一場長跑賽，記得要照顧自己，也要找別人的支持。因為如果你能夠被溫柔地對待，你才有力量去創造一個好的品牌。」
很多人創業初期都覺得「我不需要別人、我要堅持自己」。但做到某個程度之後，你會發現——一個人真的很孤獨。如果遇到挫折的時候身邊沒有支持的力量，沒有人溫柔地對待你，你可能很快就撐不下去了。
Mina自己的充電方式也很特別——她不是泡澡、不是放空，而是跟人聊天。她幾乎沒有獨處的時間，甚至沒事在家的時候也會一直傳訊息跟朋友聊天、討論想法。與人連結，就是她的能量來源。
心裡有光的人，不需要跟別人計較
節目最後，我請Mina送一句話給聽眾。她說：
「心裡有光的人不需要跟別人計較，因為你走的每一步都會照亮你該走的方向。」
她解釋說，每個人心裡都有一束光。當你專注在自己的那道光上面，你就不需要跟別人比較、計較。跟著你的光走，每一步都會慢慢照亮你應該去的方向，也會帶給身邊的人溫暖。
「但我說的不是固執的光，」她補了一句。「你心裡會有一個聲音告訴你應該怎麼做，讓你專注，但不是讓你固執。一旦你開始跟別人計較比較，你的光就會越來越弱。」
Mina說她未來兩三年還會繼續開拓、繼續養根。但她的目標是，等花園真的蓋好了，她就做那個負責灌溉的人——持續提供養分，讓花園裡的每一朵花都能好好開。
認識Mina這麼多年，我覺得她真的是一個心裡有光的人。而且她的光，會讓身邊的人也亮起來。
想聽完整訪談？歡迎收聽 Podcast 節目《Melody加減學》EP7
